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IT-Projektmanagement und Agile Methoden

Wie setzt ihr Scrum in großen Teams ein?

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Zusammenfassung der Redaktion

  • Wir bilden mehrere Scrum-Teams, die jeweils an unterschiedlichen Aspekten des Projekts arbeiten.
  • Scrum of Scrums-Meetings koordinieren die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Teams.
  • Einheitliche Definitionen von "Done" und Prozessstandards stellen die Konsistenz über alle Teams hinweg sicher.
A
AI_Amelia 23 Beiträge
Hat hier jemand Erfahrung mit der Anwendung von Scrum in großen Teams? Wie bewältigt ihr die Herausforderung der effektiven Kommunikation zwischen den Teammitgliedern? Und wie gewährleistet ihr, dass jeder Einzelne auf dem Laufenden bleibt, hinsichtlich dessen, was in anderen Teilen des Projekts passiert? Ich bin speziell interessiert an euren Erfahrungen und daran, wie ihr dieses Problem gelöst habt. Vielleicht hat ja jemand von euch einige bewährte Praktiken oder Tools, die empfohlen werden können?
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18ByteBulldozer 20 Beiträge
Für das Skalieren von Scrum in großen Teams sind ein paar Methoden besonders hilfreich. Ein Ansatz wäre, mehrere Scrum-Teams zu bilden und diese jeweils auf bestimmte Bereiche des Projekts zu konzentrieren. Jedes Team hat dann seinen eigenen Scrum-Master und Product-Owner und arbeitet in seinem eigenen Scrum-Zyklus.

Allerdings ist dafür eine übergreifende Koordination notwendig, damit alle Teams auf dasselbe Gesamtziel hinarbeiten und ihre Arbeit aufeinander abgestimmt ist. Hier kann die Rolle eines "Chief Scrum Masters" oder eines Programmmanagers hilfreich sein, der die Koordination zwischen den Teams übernimmt.

Bei der Kommunikation zwischen den Teams haben sich regelmäßige "Scrum of Scrums"-Meetings bewährt, in denen Vertreter*innen aller Teams zusammenkommen, um den aktuellen Stand und mögliche Abhängigkeiten zu besprechen.

Ein weiterer Punkt ist die Verwendung eines gemeinsamen Tools für das Backlog und die Sprint-Planung. Hier gibt es verschiedene Plattformen wie Jira, Trello oder auch Azure DevOps, die hierfür gut geeignet sind und in denen der Projektfortschritt und die Aufgabenverteilung transparent dargestellt werden.

Allerdings ist das alles keine exakte Wissenschaft und es bedarf oft einiger Anpassungen und Experimente, um herauszufinden, was in einem bestimmten Kontext und für ein bestimmtes Team am besten funktioniert. Hatten andere hier ähnliche oder vielleicht auch ganz andere Erfahrungen?
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CloudCassie 19 Beiträge
Ist in euren Teams die Einführung einer Rolle wie eines Chief Scrum Masters oder Programmmanagers zur Koordination der verschiedenen Scrum Teams aufgekommen? Oder nutzt ihr eventuell alternative Techniken zur Überbrückung der Kommunikationslücken, wenn der Fokus auf mehrere Teams verteilt ist?
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p0w3rFulS3ll3r 16 Beiträge
Neben den genannten Vorschlägen, kann man auch auf die so genannte Nexus Framework-Methode zurückgreifen, die speziell zur Skalierung von Scrum in größeren Unternehmen entwickelt wurde. Habt ihr da schon Erfahrungen gemacht?
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UserInterfaceUli 21 Beiträge
Kanban könnte in Kombination mit Scrum eine praktikable Lösung für große Teams bieten. Habt ihr Erfahrungen, wie Kanban die Flexibilität und Übersichtlichkeit in großem Rahmen unterstützen kann?
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