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Siemens: Die drei Säulen des digitalen Erfolgs
Siemens-Manager Achim Peltz erläutert in einem Video-Interview die fundamentalen Erfolgsfaktoren für Unternehmen, die die digitale Transformation vorantreiben möchten. Die drei Säulen sind: Prozesse, Technologien und Menschen. Zunächst müssen die internen Prozesse optimiert werden, um sicherzustellen, dass die Digitalisierung die gewünschten Produktivitätssteigerungen erzielt.
Die Auswahl der richtigen Technologien ist entscheidend, da nicht alle verfügbaren Technologien für jeden Prozess geeignet sind. Peltz betont, dass es nicht darum geht, alle Technologien zu nutzen, sondern nur die notwendigsten, um erfolgreich zu sein. Zudem ist die Einbindung der Mitarbeitenden von Anfang an wichtig, um die Digitalisierung effektiv zu gestalten und die Belegschaft gegen den Fachkräftemangel zu qualifizieren.
„Die Mitarbeitenden vom ersten Tag in die Digitalisierung mit einbinden“ - Achim Peltz
Zusammenfassung: Siemens identifiziert drei Schlüsselbereiche für den digitalen Erfolg: Prozessoptimierung, gezielte Technologieauswahl und Mitarbeitereinbindung.
EVNNPC: Digitale Transformation als Wachstumsschlüssel
Die Northern Power Corporation (EVNNPC) hat die digitale Transformation als strategische Säule für das Wachstum im Zeitraum 2026–2030 identifiziert. Die wichtigsten Ziele umfassen die Stärkung digitaler Kompetenzen, die Verbesserung des Netzbetriebs und die Optimierung des Kundenerlebnisses. Trotz Herausforderungen wie der COVID-19-Pandemie und geopolitischen Konflikten hat das Unternehmen positive Ergebnisse bei der Digitalisierung erzielt.
EVNNPC erkennt jedoch auch Herausforderungen wie hohe Investitionskosten und die Notwendigkeit, Stromverluste zu reduzieren. Um diese zu bewältigen, fordert das Unternehmen proaktive Managementlösungen und den verstärkten Einsatz digitaler Technologien, während die Energiesicherheit gewährleistet bleibt.
„Die in den vergangenen fünf Jahren erzielten Ergebnisse sind ein deutlicher Beweis für den Zusammenhalt und die kontinuierlichen Anstrengungen aller Führungskräfte und Mitarbeiter der EVNNPC.“ - Do Nguyet Anh
Zusammenfassung: EVNNPC sieht die digitale Transformation als Schlüssel zum Wachstum und setzt auf digitale Kompetenzen und Netzoptimierung bis 2030.
Digitale Souveränität: Investitionen in Big-Tech-Alternativen
Vor dem Gipfel zur europäischen digitalen Souveränität wird gefordert, gemeinwohlorientierte Alternativen zu großen Plattformen wie Facebook zu stärken. Der Think Tank Agora Digitale Transformation hat ein Policy Paper veröffentlicht, das mehr Investitionen in offene Plattformen empfiehlt. Die Abhängigkeit von wenigen globalen Plattformen wird als Risiko für Sicherheit, Wirtschaft und Demokratie angesehen.
Die Empfehlungen beinhalten die Förderung bestehender Nischenlösungen und die Gründung einer „Agentur für resiliente Kommunikation“, um Synergien zu schaffen und die Innovationsförderung zu unterstützen. Ziel ist es, offene Plattformen in den Mainstream zu bringen und die digitale Souveränität Europas zu stärken.
Zusammenfassung: Der Think Tank fordert mehr Investitionen in offene Plattformen, um die digitale Souveränität Europas zu sichern und Abhängigkeiten von großen Tech-Konzernen zu reduzieren.
Vietnam: Schnelle, aber nachhaltige digitale Transformation
Vietnam betrachtet Wissenschaft, Technologie und Innovation als treibende Kraft der digitalen Transformation. Die Regierung hat neue Leitlinien verabschiedet, die eine zügige, aber nachhaltige Digitalisierung fordern. Dies umfasst den Aufbau von Infrastruktur und die Ausbildung hochqualifizierter Fachkräfte, um langfristige Wirksamkeit zu gewährleisten.
Die Regierung fördert finanzielle Unterstützungsmechanismen für Technologieunternehmen und investiert in Forschung und Entwicklung. Experten warnen jedoch, dass eine schnelle digitale Transformation ohne Nachhaltigkeit riskant ist und fordern eine Optimierung des Rechtsrahmens sowie den Schutz geistigen Eigentums.
Zusammenfassung: Vietnam setzt auf eine schnelle, aber nachhaltige digitale Transformation, unterstützt durch Infrastrukturaufbau und Fachkräfteentwicklung.
Digitale Transformation in Hue: Fokus auf Bürgerrechte
Die Stadt Hue hat die digitale Transformation als zentrale Aufgabe identifiziert, um die Rechte der Bürger zu gewährleisten und die sozioökonomische Entwicklung zu fördern. Ein neu gegründetes Digitaltechnologie-Team hat die Aufgabe, die digitale Transformation in den Haushalten voranzutreiben und die Datenverwaltung zu optimieren.
Bis heute wurden über 2.100 digitale Community-Teams in Hue gegründet, die den Zugang zu digitalen Technologien erleichtern. Die Stadt hat auch neue Funktionen in ihrer intelligenten Stadtplattform eingeführt, um Verbraucherschutz und Frühwarninformationen zu gewährleisten, was die Sicherheit der Bürger erhöht.
Zusammenfassung: Hue fördert die digitale Transformation zur Stärkung der Bürgerrechte und hat über 2.100 digitale Community-Teams gegründet, um den Zugang zu Technologien zu verbessern.
Quellen:
- Siemens: Das sind die drei Säulen des digitalen Erfolgs
- EVNNPC identifiziert die digitale Transformation als den „Schlüssel“ für Wachstum im Zeitraum 2026–2030.
- Digitale Souveränität: Think Tank empfiehlt mehr Investitionen in Big-Tech-Alternativen
- Förderung von Wissenschaft, Technologie und Innovation: Die digitale Transformation muss schnell, aber nachhaltig sein.
- Starke digitale Transformation hin zum Modell der „Vietnam Edtech Alliance“
- Digitale Transformation hin zu den Rechten der Menschen
