Digitale Transformation: Erfolgsfaktoren und Strategien von Siemens bis Vietnam

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    16.11.2025 297 mal gelesen 8 Kommentare

    Siemens: Die drei Säulen des digitalen Erfolgs

    Siemens-Manager Achim Peltz erläutert in einem Video-Interview die fundamentalen Erfolgsfaktoren für Unternehmen, die die digitale Transformation vorantreiben möchten. Die drei Säulen sind: Prozesse, Technologien und Menschen. Zunächst müssen die internen Prozesse optimiert werden, um sicherzustellen, dass die Digitalisierung die gewünschten Produktivitätssteigerungen erzielt.

    Die Auswahl der richtigen Technologien ist entscheidend, da nicht alle verfügbaren Technologien für jeden Prozess geeignet sind. Peltz betont, dass es nicht darum geht, alle Technologien zu nutzen, sondern nur die notwendigsten, um erfolgreich zu sein. Zudem ist die Einbindung der Mitarbeitenden von Anfang an wichtig, um die Digitalisierung effektiv zu gestalten und die Belegschaft gegen den Fachkräftemangel zu qualifizieren.

    „Die Mitarbeitenden vom ersten Tag in die Digitalisierung mit einbinden“ - Achim Peltz

    Zusammenfassung: Siemens identifiziert drei Schlüsselbereiche für den digitalen Erfolg: Prozessoptimierung, gezielte Technologieauswahl und Mitarbeitereinbindung.

    EVNNPC: Digitale Transformation als Wachstumsschlüssel

    Die Northern Power Corporation (EVNNPC) hat die digitale Transformation als strategische Säule für das Wachstum im Zeitraum 2026–2030 identifiziert. Die wichtigsten Ziele umfassen die Stärkung digitaler Kompetenzen, die Verbesserung des Netzbetriebs und die Optimierung des Kundenerlebnisses. Trotz Herausforderungen wie der COVID-19-Pandemie und geopolitischen Konflikten hat das Unternehmen positive Ergebnisse bei der Digitalisierung erzielt.

    EVNNPC erkennt jedoch auch Herausforderungen wie hohe Investitionskosten und die Notwendigkeit, Stromverluste zu reduzieren. Um diese zu bewältigen, fordert das Unternehmen proaktive Managementlösungen und den verstärkten Einsatz digitaler Technologien, während die Energiesicherheit gewährleistet bleibt.

    „Die in den vergangenen fünf Jahren erzielten Ergebnisse sind ein deutlicher Beweis für den Zusammenhalt und die kontinuierlichen Anstrengungen aller Führungskräfte und Mitarbeiter der EVNNPC.“ - Do Nguyet Anh

    Zusammenfassung: EVNNPC sieht die digitale Transformation als Schlüssel zum Wachstum und setzt auf digitale Kompetenzen und Netzoptimierung bis 2030.

    Digitale Souveränität: Investitionen in Big-Tech-Alternativen

    Vor dem Gipfel zur europäischen digitalen Souveränität wird gefordert, gemeinwohlorientierte Alternativen zu großen Plattformen wie Facebook zu stärken. Der Think Tank Agora Digitale Transformation hat ein Policy Paper veröffentlicht, das mehr Investitionen in offene Plattformen empfiehlt. Die Abhängigkeit von wenigen globalen Plattformen wird als Risiko für Sicherheit, Wirtschaft und Demokratie angesehen.

    Die Empfehlungen beinhalten die Förderung bestehender Nischenlösungen und die Gründung einer „Agentur für resiliente Kommunikation“, um Synergien zu schaffen und die Innovationsförderung zu unterstützen. Ziel ist es, offene Plattformen in den Mainstream zu bringen und die digitale Souveränität Europas zu stärken.

    Zusammenfassung: Der Think Tank fordert mehr Investitionen in offene Plattformen, um die digitale Souveränität Europas zu sichern und Abhängigkeiten von großen Tech-Konzernen zu reduzieren.

    Vietnam: Schnelle, aber nachhaltige digitale Transformation

    Vietnam betrachtet Wissenschaft, Technologie und Innovation als treibende Kraft der digitalen Transformation. Die Regierung hat neue Leitlinien verabschiedet, die eine zügige, aber nachhaltige Digitalisierung fordern. Dies umfasst den Aufbau von Infrastruktur und die Ausbildung hochqualifizierter Fachkräfte, um langfristige Wirksamkeit zu gewährleisten.

    Die Regierung fördert finanzielle Unterstützungsmechanismen für Technologieunternehmen und investiert in Forschung und Entwicklung. Experten warnen jedoch, dass eine schnelle digitale Transformation ohne Nachhaltigkeit riskant ist und fordern eine Optimierung des Rechtsrahmens sowie den Schutz geistigen Eigentums.

    Zusammenfassung: Vietnam setzt auf eine schnelle, aber nachhaltige digitale Transformation, unterstützt durch Infrastrukturaufbau und Fachkräfteentwicklung.

    Digitale Transformation in Hue: Fokus auf Bürgerrechte

    Die Stadt Hue hat die digitale Transformation als zentrale Aufgabe identifiziert, um die Rechte der Bürger zu gewährleisten und die sozioökonomische Entwicklung zu fördern. Ein neu gegründetes Digitaltechnologie-Team hat die Aufgabe, die digitale Transformation in den Haushalten voranzutreiben und die Datenverwaltung zu optimieren.

    Bis heute wurden über 2.100 digitale Community-Teams in Hue gegründet, die den Zugang zu digitalen Technologien erleichtern. Die Stadt hat auch neue Funktionen in ihrer intelligenten Stadtplattform eingeführt, um Verbraucherschutz und Frühwarninformationen zu gewährleisten, was die Sicherheit der Bürger erhöht.

    Zusammenfassung: Hue fördert die digitale Transformation zur Stärkung der Bürgerrechte und hat über 2.100 digitale Community-Teams gegründet, um den Zugang zu Technologien zu verbessern.

    Quellen:

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    Ich finde es echt interessant wie Siemens die digitale Prozesse betont, aber ich frag mich ob das wirklich sooo einfach ist. Wie sollen die menschen da mitmachen können wenn sie nicht mal richtig ausgebildet werden? Und die Investitionen bei EVNNPC sieht auch aufregend aus, aber sind die wirklich genug? Die Welt verändert sich schnell und ich denk mal das wir auch nicht die gleichen Ergebnisse erhalten werden.
    Interessante Punkte, die hier angesprochen werden! Ich find's echt spannend, wie wichtig es ist, die Leute von Anfang an mit ins Boot zu holen. Wenn die Mitarbeiter nicht verstehen, warum und wie die Digitalisierung stattfindet, wird das sowieso nichts. Und die Herausforderungen bei der Umsetzung in Vietnam sind echt nicht zu unterschätzen, ich hoffe, die finden da einen guten Weg.
    Echt toll das Hue sich um die Bürgerrechte kümmert und so viele digitale Teams hat, aber wie klappt das mit der Ausbildung der Leute, wenn die Technik so schnell sich ändert?
    Ich finde es auch wichtig, dass die Mitarbeitereinbindung von Anfang an läuft, sonst bleibt die beste Technik nutzlos, wenn die Leute nicht hinterherkommen!
    Ich verstehe nicht ganz warum man immer nur von Prozeß und Technologie redet, der Mensch ist doch auch wichtig, aber das bildet siemens nicht genug aus um mit zu machen oder?
    Ich finde es super spannend, wie Siemens das Thema digitale Transformation angeht. Die drei Säulen, die Peltz nennt, erscheinen mir total logisch: Prozesse, Technologien und die Menschen. Ich kann mir aber auch gut vorstellen, dass diese Prozesse nicht für jedes Unternehmen einfach umzusetzen sind. Gerade in klassischen Industrien gibt’s ja oft einen harten Widerstand gegen Veränderungen. Wenn den Leuten nicht klar ist, was der Vorteil für sie selbst ist, werden sie wahrscheinlich auch nicht mitziehen. Deswegen finde ich es gut, dass man die Mitarbeiter direkt einbindet. Ich hab das selbst in einem kleineren Unternehmen erlebt – wenn die Menschen sehen, dass ihre Meinung zählt und sie mitgestalten können, sind sie viel motivierter.

    Dann der Punkt mit den Investitionen bei EVNNPC – das ist ja ein großes Thema! Klar, die Ziele hören sich toll an, aber wie realistisch ist das wirklich? Wenn du nicht genug Geld in modernste Technologien steckst, wird's mit der digitalen Transformation schwer, vor allem in einem sich schnell verändernden Markt. Das ist vielleicht auch ein Grund, warum viele Firmen zögerlich sind.

    Und was ich auch ganz witzig finde, ist die Diskussion um digitale Souveränität! Ich meine, wenn man sieht, was für einen Einfluss große Tech-Konzerne haben, ist es echt wichtig, dass Europa eigene Alternativen aufbaut. Aber wie realistisch ist das? Das wird ja nicht über Nacht passieren. Was denkt ihr über die Entwicklung in Vietnam? Schnelle digitale Transformation klingt super, aber ich hab da ein bisschen Bammel, dass das auf Kosten der Nachhaltigkeit geht. Wenn das Fundament nicht stimmt, dann bricht irgendwann alles zusammen. Das muss man echt gut im Blick behalten!
    Ich fand den Artikel echt cool, aber auch irgendwie verwirrend, aber auf ne interessante Art und Weise. Das mit den drei Säulen von Siemens, also Prozese, Technologien und Menschen, klingt ja erstmal ganz einfach, aber ich frage mich, ob das wirklich so leicht umzusetzen ist? Ich mein, in der echten Welt kommen doch mega viele Dinge zusammen, die dann alles durcheinander bringen können, oder nicht? ?

    Und dann das mit EVNNPC, da steht ja, das die da viel investieren müssen und so. Aber denken die nicht auch, dass wenn die Kohle haben, die auch gleich an die falschen Stellen kommt? Also in dem Sinne, das die dann vielleicht einfach neue Technik kaufen, aber nicht klarmachen, wie die Leute die benutzen können? Das funktioniert doch nicht einfach so, oder? ?

    Hab auch das Gefühl, dass viele Firmen sich unter Druck setzen, um schnell zu digitalisieren, aber was ist mit dem alten Kram, den wir noch haben? Wie kannst du alles schnell und nachhaltig umsetzen, wenn die Leute, die dafür zuständig sind, nicht richtig ausgebildet sind? Verwandelst du nicht einfach nur alles in ein großes Chaos? ?️

    Und diese digitale Souveränität, das ist ja so ein großes Wort! Was bedeutet das überhaupt richtig? Wird das nicht auch irgendwie komplizierter, wenn wir versuchen, uns von großen Plattformen abzunabeln? Ich meine, Facebook und Co. sind nicht perfekt, aber haben auch viele Funktionen, die uns den Alltag erleichtern. Wo zieht man da die Grenze? ?‍♂️

    Alles in allem ist das ne echt spannende Zeit, aber ich hoff, die Firmen vergessene die Menschen nicht in ihrem Prozess. Bisschen mehr Fokus auf die Schulung und das Verständnis könnte da echt Wunder wirken! ✨
    Also ich find es auch mega spannend was hier über Siemens gesagt wird, aber echt frag ich mich, wie die Leute da mitmachen sollen, wenn viele nicht mal wisen, was das alles wirklich bedeutet. Ich meine, ich hab mal gehört das die Prozesse richten optimieren sollen, aber was is wenn die schon kaputt sind? Das ist doch ein bisschen komisch oder nicht? Und die technologiegeschichte, die is schon wichtig, aber ich hab manchmal auch das gefühl dass man zuviel von den neuste Technik redet, ohne sich die einfacheren Dinge mal anzugucken. Ich mein, auch einfaches wie gut funktionierende Software oder so kann ja auch schon viel retten!

    Und ja, bei EVNNPC den Plan für 2026 bis 2030 find ich auch interessant, aber ich hab auch so meine Zweifel wenn die sagen das die investitionen genug sind. Wie kann man das schon jetzt wissen? Die Welt ist so schnelllebig und ich frag mich ob die nicht bald mehr Geld brauchen werden. Auch die Pandemie hat doch alle getroffen, also kann doch nicht alles immer so glatt gehen. Vietnam klingt auch cool, aber das Wort nachhaltigkeit hört sich oft so an, als ob es nur ein buzzword ist, ohne das die leute wirklich drüber nachdenken. Dabei ist es so wichtig, dass wir nicht einfach alles schneller machen, sondern auch darauf achten, dass wir dabei nicht die Umwelt kaputt machen oder die Menschen.

    Und all diese digitaler Transformation in Hue, das klingt ja gut mit den digitalen Community-Teams, aber kann man da echt erwarten, dass alle Menschen da mitziehen? Es gibt so viele Leute, die sich schwer tun mit der Technik und dann wirds manchmal auch schwierig. Ich hoffe nur das die dabei nicht die älteren Genrationen aus den Augen verlieren. Hmm, so viele Informationen — manchmal bin ich echt überfordert davon. ?‍♂️

    Zusammenfassung des Artikels

    Siemens betont die Bedeutung von Prozessoptimierung, Technologieauswahl und Mitarbeitereinbindung für digitale Transformation; EVNNPC sieht diese als Wachstumsschlüssel bis 2030.

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