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Digitale Transformation hilft OCOP-Produkten, ihren Markt zu erweitern
Die digitale Transformation eröffnet Hanoi und anderen Regionen in Vietnam neue Möglichkeiten, OCOP-Produkte (One Commune One Product) und traditionelle Handwerksprodukte effektiv zu vermarkten. Diese Entwicklung ist das Ergebnis umfassender Bemühungen, die von der Produktion über die Vermarktung bis hin zum Vertrieb landwirtschaftlicher Produkte reichen. Die Menschen profitieren nicht nur von höheren Einkommen, sondern auch von erweiterten Absatzmärkten und der Etablierung regionaler Produktmarken.
„Dank der Unterstützung aller Regierungsebenen betreten wir nun selbstbewusst die digitale Plattform, unsere Produkte werden schnell beworben.“ - Herr Nguyen Van Vinh, Inhaber der Vinh Linh Manufaktur für Kunstholz
Hanoi führt landesweit mit 3.463 OCOP-Produkten, die mit 3 bis 5 Sternen ausgezeichnet wurden, und viele dieser Produkte haben den Sprung auf internationale Märkte geschafft. Seit 2020 kooperiert Hanoi mit E-Commerce-Plattformen wie Postmart, Voso, Shopee, Tiki und Lazada, um OCOP-Unternehmen beim Online-Verkauf zu unterstützen. Diese Initiativen haben zu einem signifikanten Anstieg der Online-Umsätze in vielen Regionen geführt.
Zusammenfassung: Die digitale Transformation in Vietnam fördert die Vermarktung von OCOP-Produkten und steigert die Einkommen der Produzenten.
Cloud-Migration und Identity Security: Digitale Transformation, Benutzerfreundlichkeit und Sicherheit sind vereinbar
Henning Dittmer von Ping Identity betont, dass die Digitalisierung in Unternehmen unaufhaltsam voranschreitet und dass Sicherheit, Datenschutz und Benutzerfreundlichkeit Hand in Hand gehen müssen. Bei der Migration in die Cloud müssen moderne Sicherheitsmechanismen integriert werden, ohne die Benutzerfreundlichkeit zu beeinträchtigen. Dittmer hebt hervor, dass die Identität der Schlüssel zur Sicherheit in der Cloud ist.
Die Herausforderung besteht darin, die Komplexität zu reduzieren und gleichzeitig die Kontrolle zu behalten. Eine erfolgreiche Cloud-Migration sollte als strategischer Wandel betrachtet werden, der die Effizienz und Sicherheit eines Unternehmens entscheidend beeinflusst. Unternehmen müssen ihre Systeme überprüfen und anpassen, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden.
Zusammenfassung: Die Cloud-Migration erfordert eine strategische Herangehensweise, um Sicherheit und Benutzerfreundlichkeit zu gewährleisten.
EFK bemängelt digitale Transformation der 1. Säule
Die Eidgenössische Finanzkontrolle (EFK) hat in einem Prüfbericht Schwachstellen bei der digitalen Transformation der 1. Säule der Sozialversicherungen identifiziert. Insbesondere bemängelt die EFK die Governance, Koordination und Steuerung der Informationssysteme, was die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie des Bundesamtes für Sozialversicherungen (BSV) behindert. Die EFK fordert eine Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Akteuren, um die Modernisierungsziele zu erreichen.
Die EFK stellt fest, dass die Steuerung der digitalen Transformation noch nicht ausreichend etabliert ist und dass die Rollen und Verantwortlichkeiten oft unklar sind. Dies führt zu langen Entscheidungsprozessen und unzureichender Koordination, was die Einführung gemeinsamer Lösungen erschwert.
Zusammenfassung: Die EFK fordert eine verbesserte Governance und Zusammenarbeit zur erfolgreichen digitalen Transformation der Sozialversicherungen.
Digitale Transformation trifft Nachhaltigkeit: Hochschule Weserbergland startet neue Buchreihe
Die Hochschule Weserbergland hat eine neue Buchreihe bei Springer Gabler gestartet, die sich mit der Verbindung von nachhaltiger Entwicklung und Digitalisierung beschäftigt. Der erste Band zeigt, wie Unternehmen diese beiden Aspekte erfolgreich kombinieren können. Die Hochschule bietet duale und berufsbegleitende Studiengänge an und fördert den Transfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft.
Diese Initiative zielt darauf ab, Fach- und Führungskräfte in der digitalen Transformation zu unterstützen und gleichzeitig nachhaltige Praktiken zu integrieren. Die Hochschule ist bestrebt, innovative Lösungen zu entwickeln, die den Anforderungen der modernen Wirtschaft gerecht werden.
Zusammenfassung: Die Hochschule Weserbergland fördert die Verbindung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit durch eine neue Buchreihe.
Personalmanagement 2026: Der digitale „Transformation-Check“ beginnt
Im Jahr 2026 stehen Deutschlands Personalabteilungen vor einem entscheidenden „Stresstest“, da die digitale Transformation nun rigorose Effizienzprüfungen erfordert. Unternehmen müssen ihre Datenautomatisierung und Talent-Management-Systeme überprüfen, um Marktanteile zu sichern. Der Fokus liegt darauf, ob digitale Prozesse tatsächlich einen Mehrwert liefern und Reibungspunkte in bestehenden Workflows identifiziert werden.
Die Integration von Künstlicher Intelligenz in die Personalarbeit wird als zentraler Trend für 2026 angesehen. Personalverantwortliche müssen sicherstellen, dass ihre Systeme nicht nur Stellen, sondern auch Kompetenzen tracken können, um die Produktivität zu steigern.
Zusammenfassung: 2026 wird für Personalabteilungen ein Jahr des rigorosen „Transformation-Checks“, um Effizienz und Compliance zu gewährleisten.
Quellen:
- Die digitale Transformation hilft OCOP-Produkten, ihren Markt zu erweitern.
- Cloud-Migration und Identity Security: Digitale Transformation, Benutzerfreundlichkeit und Sicherheit sind vereinbar
- EFK bemängelt digitale Transformation der 1. Säule
- Digitale Transformation trifft Nachhaltigkeit: Hochschule Weserbergland startet neue Buchreihe bei Springer Gabler
- Personalmanagement 2026: Der digitale „Transformation-Check“ beginnt
