Vietnams digitale Transformation erreicht Banken, Handel, Verwaltung und Dörfer

Digitale Transformation wird in Vietnam zum Instrument für Verwaltung, Wirtschaft und Gesellschaft

Digitale Kompetenz im Bankensektor soll die gesamte Bevölkerung erreichen

Die vietnamesische Staatsbank hat die Initiative „Digitale Kompetenzförderung für die Bevölkerung“ auf den gesamten Bankensektor ausgeweitet. Grundlage ist der Plan Nr. 01-KH/BCĐTW vom 21. März 2025; mit Beschluss 1938/QĐ-NHNN vom 28. April 2026 verabschiedete die Staatsbank ihren eigenen Umsetzungsplan.

Der Plan richtet sich an nachgeordnete Einrichtungen, die Bankakademie, die Ho-Chi-Minh-Stadt-Universität für Bankwesen, die vietnamesische Einlagensicherung, von der Staatsbank verwaltete Unternehmen, Kreditinstitute und Niederlassungen ausländischer Banken. Vermittelt werden sollen Kenntnisse über digitale Transformation, digitale Plattformen, Tools, Services und digitale Sicherheit.

Eine Konferenz zur Einführung der Initiativen „Landesweiter Innovationswettbewerb und digitale Transformation“ sowie „Digitale Kompetenz für die breite Bevölkerung“ brachte außerdem fünf Banken zusammen: Vietcombank, VietinBank, Agribank, BIDV und MB unterzeichneten Kooperationsvereinbarungen mit der vietnamesischen Staatsbank.

Nach Angaben der Quelle hat die Staatsbank ein Netzwerk von 336 „Digitalen Botschaftern“ und 2.296 „Digitalen Kernen“ aufgebaut. Zusätzlich wurden Schulungen zu Daten-Governance, künstlicher Intelligenz, RegTech, SupTech, digitaler Zentralbankwährung und Informationssicherheit gefördert.

Am Wettbewerb „Digitale Transformation im Bankwesen 2026“ nahmen fast 700 Kandidaten aus 32 Teams teil. Die Teams repräsentierten Kreditinstitute, angeschlossene Einheiten des Bankensektors und Fintech-Unternehmen.

Die Agribank will bis 2026 erreichen, dass 100 % ihrer Mitarbeitenden über fortgeschrittene digitale Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen. Mindestens 80 % der Arbeitsdateien sollen digital verarbeitet werden. Außerdem sollen rund 500 „Digital Ambassadors“ und „Digital Cores“ ausgebildet werden, 50 % der Führungskräfte sollen Technologie effektiv in Management, Datenanalyse und Entscheidungsfindung einsetzen, und alle Geschäftsbereiche sollen mindestens zwei Initiativen zur digitalen Transformation vorschlagen.

Die Saigon Commercial Bank setzt nach eigenen Angaben auf grundlegende digitale Kenntnisse für alle Mitarbeitenden, vertiefende Kurse, spezialisierte Workshops, Digital Ambassadors und Digital Cores. In der SCB Mobile Banking App wurde eine biometrische Authentifizierung eingeführt.

„Technologie ist zwar die Grundlage der digitalen Transformation, doch die Menschen sind der entscheidende Erfolgsfaktor.“

Mit Plan Nr. 15-KH/ĐUNHNN vom 26. Juni 2026 will das Parteikomitee der vietnamesischen Staatsbank die „Bewegung für digitale Kompetenz“ vertiefen. Kreditinstitute sollen unter anderem bargeldlose Zahlungen und Online-Kontoeröffnungen fördern, besonders für benachteiligte Bevölkerungsgruppen, sowie die Plattform „Digitale Kompetenz für alle“ für Lernprozesse, Prüfungen und Zertifizierungen nutzen.

Infobox: Im Mittelpunkt stehen 336 „Digitale Botschafter“, 2.296 „Digitale Kerne“, fast 700 Wettbewerbsteilnehmer aus 32 Teams sowie konkrete Ziele der Agribank bis 2026. Quelle: Vietnam.vn.

Cloud-Migration bringt Finanzinstitut erste produktive Anwendung nach sechs Monaten

Ein Finanzinstitut aus dem öffentlichen Sektor wollte seine IT-Landschaft modernisieren und Anwendungen in die Public Cloud migrieren. KPMG begleitete dafür den Aufbau einer Cloud Migration Factory und die Entwicklung einer Zielarchitektur auf Basis von Microsoft Azure.

Nach zwei Jahren ohne effektive Migration wurde die erste Anwendung innerhalb von sechs Monaten erfolgreich produktiv gesetzt. Perspektivisch soll eine umfangreiche Anwendungslandschaft mit 60 Anwendungen in die Azure Cloud migriert werden.

Zum Einsatz kamen eine Migration Factory, Terraform-Skripte, Cloud-Architekturen und Bring Your Own Key. KPMG analysierte zunächst technische und organisatorische Abhängigkeiten, machte mögliche Migrationsrisiken transparent und entwickelte technische Standards für die weitere Umsetzung.

Automatisierte Migrationspipelines sollten die Überführung der Anwendungen effizient und reproduzierbar gestalten. Ergänzend wurden Qualitätssicherungsmechanismen eingerichtet, um die Ergebnisse kontinuierlich zu prüfen und abzusichern.

Durch die Optimierung des Azure-Container-Setups und die Reduzierung von Redundanzen konnten die Kosten um 40 Prozent gesenkt werden. Mitarbeitende des Finanzinstituts wurden zudem befähigt, Cloud-Anwendungen künftig eigenständig zu betreiben.

Infobox: Der KPMG-Client-Case nennt 60 Anwendungen, einen ersten produktiven Pilot nach sechs Monaten und 40 Prozent geringere Kosten. Quelle: kpmg.com.

Digitale Lieferketten sollen vietnamesischen Waren den Zugang zu globalen Märkten erleichtern

Die vierte Vietnam International Sourcing 2026 fand vom 3. bis 5. September in Ho-Chi-Minh-Stadt statt. Im Mittelpunkt stand ein Handelsmodell, das Produktion, Beschaffung, Logistik, E-Commerce sowie Finanz- und Bankwesen miteinander verbindet.

Nach Darstellung von Vietnam.vn reichen Kostenvorteile für Unternehmen in globalen Lieferketten nicht mehr aus. Internationale Partner achten zunehmend auf Sicherheit, Resilienz, Transparenz, nachhaltige Entwicklung, stabile Lieferzeiten, gleichbleibende Qualität, technische Reaktionsfähigkeit und transparentes Datenmanagement.

Die Veranstaltung zog über 580 internationale Wirtschaftsdelegationen aus 60 Ländern und Gebieten an. Präsentiert wurden mehr als 500 Stände von rund 600 vietnamesischen Unternehmen; außerdem wurden über 3.000 B2B-Networking-Sessions organisiert und etwa 13.000 direkte Kontakte an den Ständen geknüpft.

Digitale Produktionsdaten sollen Unternehmen dabei helfen, Produktivität zu überwachen, Qualität zu kontrollieren, Nachfrage zu prognostizieren und Pläne anzupassen. Die Verbindung von Produktionsdaten mit Logistik, Finanzen und Vertrieb soll eine flexiblere Steuerung der Lieferkette ermöglichen.

Auch die Logistik steht im Zentrum der digitalen Transformation. Optimierte Transportwege, digitale Lagerverwaltung, Echtzeit-Auftragsverfolgung und der Datenaustausch zwischen Herstellern, Logistikunternehmen und Käufern sollen zu kürzeren Lieferzeiten und geringeren Kosten beitragen.

Mit TikTok Shop und Amazon Global Selling wurden auf der VIS 2026 E-Commerce-Plattformen vorgestellt, die vietnamesischen Unternehmen den direkten Zugang zu internationalen Konsumenten ermöglichen. Der grenzüberschreitende Onlinehandel verlangt laut Quelle jedoch mehr als den Verkauf auf einer zusätzlichen Plattform: Unternehmen müssen Konsumverhalten analysieren, Produkte optimieren, Lagerbestände verwalten, digitales Marketing betreiben und grenzüberschreitende Zahlungen sowie die Auftragsabwicklung organisieren.

Das städtische Zentrum für Handels- und Investitionsförderung in Ho-Chi-Minh-Stadt baut eine Unternehmensdatenbank und ein digitales Ökosystem zur Förderung von Handel und Investitionen auf. In den ersten sieben Monaten des Jahres 2026 organisierte es 71 nationale und internationale Handels- und Investitionsförderungsprogramme.

Infobox: Die VIS 2026 verband über 580 internationale Wirtschaftsdelegationen aus 60 Ländern und Gebieten mit rund 600 vietnamesischen Unternehmen. Mehr als 3.000 B2B-Networking-Sessions und etwa 13.000 direkte Kontakte standen im Zeichen digital vernetzter Lieferketten. Quelle: Vietnam.vn; im Artikel zusätzlich genannt: nhandan.vn und baodongthap.vn.

Resolution 57 führt von politischen Vorgaben zu konkreten Digitalprojekten

Die Resolution Nr. 57-NQ/TW des Politbüros vom 22. Dezember 2024 soll Wissenschaft, Technologie, Innovation und digitale Transformation in praktische Aufgaben übersetzen. Im Mittelpunkt steht dabei die Nutzung von Technologie zur Lösung konkreter Probleme und zur Verbesserung von Dienstleistungen.

Die Polizei von Hanoi stellte drei digitale Produkte und Lösungen vor: eine Produktionslinie für drahtlose Brandmeldeanlagen, die App „Hanoi Smart Police“ auf der iHanoi-Plattform sowie eine Lösung zur Überwachung von Sicherheit und Ordnung mit unbemannten Luftfahrzeugen. Die UAV-Lösung tritt nach einer Testphase in die zweite Phase ein.

Die drei Anwendungen sollen Bürgerinnen und Bürgern einen besseren Zugang zu Dienstleistungen und schnellerer Unterstützung ermöglichen. Zugleich können sie Vorfälle melden, Informationen bereitstellen und Warnungen sowie Anweisungen der Behörden befolgen.

Die Provinz Khanh Hoa plant für 2026 und den Zeitraum 2026–2030 eine zentrale Datenbank für nichtübertragbare Krankheiten und Präventivmedizin. Außerdem sollen Katastrophenwarnkarten sowie ein gemeinsamer provinzieller Datenspeicher aufgebaut werden.

Für die Entwicklung intelligenter Städte im Zeitraum 2026–2030 nennt Khanh Hoa die Säulen Smart-City-Management und -Betrieb, digitale Infrastruktur und städtische Daten, intelligente öffentliche Dienstleistungen sowie die Vernetzung mit gemeinsamen Datenspeichern und digitalen Plattformen.

In Lao Cai soll der „Plan zur Umsetzung des Aufbaus digitaler Dörfer und intelligenter Dörfer in der Provinz von 2026 bis 2030“ die digitale Transformation auf Gemeindeebene voranbringen. Im Zeitraum 2026–2027 sollen alle Gemeinden und Stadtteile ihren aktuellen Status überprüfen und Pläne erstellen. Über 30 % ihrer Dörfer und Wohngebiete sollen den grundlegenden Standard digitaler Dörfer erreichen; insgesamt sollen 25 Gemeinden und Stadtteile mindestens ein fortgeschrittenes digitales Dorf und ein intelligentes Dorf fertigstellen.

Für den Zeitraum 2028–2030 ist vorgesehen, dass 100 % der Gemeinden und Stadtteile den Bau von Dörfern und Wohngebieten mit grundlegenden Standards abschließen. Mindestens 20 % der Dörfer und Wohngebiete sollen fortgeschrittene Standards und mindestens 10 % Standards für intelligente Dörfer erreichen.

Infobox: Resolution 57 wird unter anderem durch digitale Polizeilösungen in Hanoi, Daten- und Smart-City-Projekte in Khanh Hoa sowie digitale Dorfstandards in Lao Cai umgesetzt. Quelle: Vietnam.vn; im Artikel zusätzlich genannt: baotintuc.vn.

Parteiarbeit in Tam Son wird über digitale Kommunikation und Dorfgruppen organisiert

In der Gemeinde Tam Son wird Informationstechnologie zunehmend in die Parteiarbeit integriert. Das Parteikomitee verwaltet über 40 Parteigliederungen mit insgesamt 1.837 Mitgliedern.

Dokumente werden vor Sitzungen in Zalo-Gruppen veröffentlicht, damit Parteimitglieder sie vorab studieren und kommentieren können. Nach Angaben der Quelle werden über 90 % der Dokumente höherer Parteikomitees sowie neuer Richtlinien und Vorgaben auf diese Weise umgesetzt.

Die Vorbereitung soll dazu führen, dass Sitzungen weniger Zeit mit dem Vorlesen von Berichten verbringen und sich stärker auf praktische Fragen, Diskussionen und den Austausch von Ideen konzentrieren. Der Sekretär des Parteikomitees nahm persönlich an der Sitzung der Parteizweigstelle des Dorfes Ngoc Thuy teil und leitete sie.

Im Dorf Dong Sinh zählt der Parteiverband 33 Mitglieder. Der Sekretär Vu Ngoc Khanh ist seit 24 Jahren Parteimitglied, das jüngste Mitglied ist 25 Jahre alt. Die Erfahrung älterer Mitglieder und die technischen Kenntnisse der jüngeren Generation sollen dabei miteinander verbunden werden.

Am 3. September befasste sich der Parteiverband des Dorfes Dong Sinh mit Bauplänen für die Installation eines Trinkwassersystems für alle Haushalte. Am Nachmittag des 4. September mobilisierte der Verband Kader, Parteimitglieder und die Bevölkerung zur Reparatur einer maroden und von Schlaglöchern übersäten Dorfstraße.

Seit Januar 2026 nahm das Parteikomitee der Gemeinde Tam Son 44 neue Mitglieder auf, darunter fünf Schüler. Es wird erwartet, dass das Parteikomitee bis November 2026 sein Ziel für die Mitgliederwerbung übertreffen wird.

Infobox: Tam Son verbindet über 40 Parteigliederungen, 1.837 Mitglieder und die digitale Vorbereitung von mehr als 90 % der Dokumente höherer Parteikomitees mit stärkerer Diskussion und lokaler Umsetzung. Quelle: Vietnam.vn.

Quellen: