Digitale Transformation und Stabilität: Meusburger’s neue Geschäftsführung begeistert!

Neue Geschäftsführung bei Meusburger: Fokus auf Stabilität und digitale Transformation

Meusburger, ein führender Anbieter im Bereich hochpräziser Normalien, hat seine Geschäftsführung neu aufgestellt. Guntram Meusburger übergab im Januar 2026 die Leitung an Stefan Kraxner, der nun gemeinsam mit Tobias Fuchs und Simon Köb die Geschäfte führt. Kraxner bringt umfangreiche Erfahrung aus dem Werkzeug- und Formenbau mit, was für die Innovationskraft des Unternehmens von großer Bedeutung ist.

Ein zentraler Aspekt der neuen Geschäftsführung ist die digitale Transformation. Das Meusburger Portal wird als zentrale Plattform für Bestellungen und Services hervorgehoben, die den gesamten Produktlebenszyklus unterstützt. Simon Köb betont, dass das Portal den Kunden eine effiziente Bestellung ermöglicht, indem alle relevanten Informationen an einem Ort gebündelt sind.

„Unser Portal unterstützt unsere Kunden entlang des gesamten Produkt-Lebenszyklus – von der CAD-Integration und individuellen Konfigurationen bis hin zu Service und Nachbestellung“, erläutert Simon Köb.

Zusammenfassung: Meusburger hat eine neue Geschäftsführung, die sich auf Stabilität und digitale Transformation konzentriert. Das Meusburger Portal wird als zentrale Plattform für Bestellungen und Services hervorgehoben.

Ho-Chi-Minh-Stadt: Klare Definition von Aufgaben und Ergebnissen bei der Umsetzung nationaler Innovations- und digitaler Transformationsprozesse

Das Volkskomitee von Ho-Chi-Minh-Stadt hat einen Plan zur Umsetzung des nationalen Programms zur Förderung von Wissenschaft, Technologie, Innovation und digitaler Transformation formuliert. Zehn Aufgaben- und Lösungsbereiche wurden definiert, um die Verantwortlichkeiten der Führungskräfte klar zu strukturieren und die Umsetzung zu beschleunigen.

Der Plan sieht eine enge Verknüpfung mit der Verwaltungsreform und der sozioökonomischen Entwicklung der Stadt vor. Ho-Chi-Minh-Stadt hat konkrete Ziele für die Umsetzung in fünf Phasen bis 2045 festgelegt, die sich auf Infrastrukturentwicklung, Ressourcenentwicklung und die Schaffung eines Innovationsökosystems konzentrieren.

Zusammenfassung: Ho-Chi-Minh-Stadt hat einen Plan zur Förderung von Wissenschaft und digitaler Transformation erstellt, der klare Verantwortlichkeiten und Ziele bis 2045 definiert.

Unternehmen müssen sich auf die digitale Transformation konzentrieren, um den vietnamesischen Tourismus voranzubringen

Die Strategie für 2035 soll in die Gesamtentwicklung von Ho-Chi-Minh-Stadt integriert werden, um die Rolle staatseigener Unternehmen zu stärken. Experten fordern eine umfassende Umstrukturierung der Branche, die nicht nur technologische Veränderungen, sondern auch eine Neuausrichtung des Managements erfordert.

Zusammenfassung: Die vietnamesische Tourismusbranche muss sich digital transformieren und innovative Managementmodelle einführen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Nachfrage zu bedienen.

12. Armeekorps: Von konkreten Modellen zu greifbaren Ergebnissen bei der Verwaltungsreform und der digitalen Transformation

Das 12. Armeekorps hat bedeutende Fortschritte bei der Verwaltungsreform und der digitalen Transformation erzielt. Die Einführung digitaler Signaturen und die vollständige Verarbeitung von Dokumenten innerhalb weniger Minuten sind Beispiele für die erfolgreiche Umsetzung moderner Managementmethoden.

Die Initiative „Digitale Volksbildung“ hat dazu beigetragen, die digitalen Kompetenzen der Soldaten zu verbessern. Bis Ende 2025 wurden 99,25 % der Gesundheitsakten der Militärangehörigen aktualisiert, was die Qualität der militärmedizinischen Leistungen erheblich steigert.

„Das 12. Armeekorps hat die Verwaltungsreform und die digitale Transformation umfassend abgeschlossen“, erklärt Oberst Do Trung Dung.

Zusammenfassung: Das 12. Armeekorps hat durch digitale Signaturen und die Aktualisierung von Gesundheitsakten bedeutende Fortschritte in der Verwaltungsreform und digitalen Transformation erzielt.

KI im Mittelstand: Nutzung steigt, Produktivität bleibt aus

Obwohl viele deutsche Mittelständler Künstliche Intelligenz (KI) zunehmend nutzen, bleibt der erhoffte Produktivitätsschub aus. Aktuelle Daten zeigen, dass die meisten Unternehmen KI nur in isolierten Pilotprojekten einsetzen, was die digitale Kluft verstärkt.

Die neue EU-KI-Verordnung, die seit August 2024 gilt, stellt zusätzliche Anforderungen an Unternehmen, die KI integrieren möchten. Experten warnen vor einem neuen Produktivitätsparadoxon, da nur etwa sechs Prozent der KMU KI bereichsübergreifend einsetzen.

Zusammenfassung: Trotz steigender Nutzung von KI im Mittelstand bleibt der Produktivitätsschub aus, da viele Unternehmen in isolierten Pilotprojekten verharren.

Quellen: